Концентрація діяльності
Шляхом скоординованих і активнях заходів в обмеженому об’ємі проблем-ных секторів можливість досягнення значних результатів, які можуть послужити позитивним прикладом, зростає. Такі заходи можуть пос-лужить позитивним прикладом, зокрема, в діяльності по підтримці ж-лаемых процесів змін.
Це не означає, що невеликого об’єму проекти, до здійснення яких наблю-дается великий інтерес, відхилятимуться. Слід активніше залучати і підтримувати діяльність різних дійових осіб, наприклад з сфери двосторонніх контактів для того, щоб доповнити крупні проекти, що знаходяться у стадії здійснення. Таким чином слід прагнути до того, аби невеликі проекти були такими, що становлять об’ємніших інвестицій.
Аналіз потреб
Важливою вихідною позицією має бути те, що програма заходів базується на тща-тельно проведеному аналізі проблем кожній з областей. Тут є зважаючи на, що аналіз в першу чергу виробляється локальными/региональными властями і органами, які щонайближче знайомі з проблемою. При проведенні аналізу потреб дається оцінка прийнятності вживання заходів для вирішення проблеми в рамках доступних загальних ресурсів.
Проектний зв’язок
За кожним проектом має бути чітко визначена приймаюча сторона. Іншими сло-вами, повинен існувати той, хто чекає результатів проекту для подальшого вживання. Приймаюча сторона повинна брати активну участь в здійсненні проекту. Це означає визнання гостроти проекту і гарантує використання результату в перспективі. Сприяння в здійсненні може бути представлене у вигляді устаткування або кадрами. Всі вибрані действущие особи повинні брати участь в планеруванні і формуванні проекту. Таким
чином можна створити гарантію максимального використання компетенції і оптимального розподілу робочих завдань.