Розвиток суспільства і логістики
Особливі цільові групи
2 Мета і стратегія розвитку
2.1 Цілі
У договорі про співпрацю, підписану в січні 1993, Регіональна порада представила загальні цілі співпраці довгострокового характеру:
укріплювати мирний і стабільний розвиток в регіоні
укріплювати і розвивати культурний зв’язок між народами регіону
підтримувати утворення нових і розширення існуючих двосторонніх і багатобічних контактів в регіоні
закласти основу дієвому економічному і соціальному розвитку в регіоні, з центром тяжіння на активному і цілеспрямованому використанні природи і ресурсів
сприяти розвитку, що бере до уваги інтереси корінних народів, і активно сприяти залученню їх в діяльність
Етапні цілі на програмний період по кожному напряму представлені в розділі Програма заходів.
2.2 Стратегія
Регіональна порада виносить рішення за визначенням стратегічних напрямів для досягнення поставлених в Баренц програмі цілей. По Баренц програмі 1997-99 рр. актуальними є наступне:
Головна стратегічна линия- надання впливу і координація з іншими програмами регіону, направлених на позитивний розвиток суспільства, особливо в російській частині Баренцева регіону.
Концентрація діяльності.
Діяльність повинна грунтуватися на потребах, структура проектів має бути погоджена з одержувачем. Одержувач активно бере участь в здійсненні проекту.
Заходи, здійснювані у сфері економіки, повинні сприяти напрацюванню контактів, а також створенню стабільних і задовільних предпосылок/условий розвитку економічного життя.
Активний аналіз інвестицій з оцінкою ефекту.
Заходи мають бути добре скоординовані між країнами
Детальніше:
Координація з іншими програмами, організаціями і дійовими особами
У числі прочего координація включає те, що проектам суспільного розвитку, слабо представленим в інших програмах, надаються більші ваги в Баренц програмі з тим, аби таким чином забезпечити більш цілісний розвиток.
Для максимального використання доступних ресурсів слідує испльзовать всі форми співпраці. Встановлення контактів між всіма головними дійовими особами є вельми коштовним з тим, аби вже на етапі планерування мати можливість координації діяльності. Можна досягти кращого результату шляхом залучення до бажаної діяльності різних дійових осіб. В цьому випадку незамінним є вклад робочих груп з їх розгалуженою мережею контактів.